海尔：领导力内涵之管理模式创新领导力
对于组织的运作，海尔是超乎寻常的热情与关注，近些年一直潜心推进海尔的“人单合一”的管理模式革命。这种模式的创新之处在于，将海尔的组织结构从传统的管理者在上、员工在下的正三角，转为为员工在上、管理者在下的倒三角，员工成为企业运行的推动者，管理者则从发号施令者变为资源支持者。而作为市场团队，自主经营体纵向和资源支持平台形成一体化，横向和研发团队形成一体化，从而形成纵横一体化的矩阵经营体系。
海尔认为，管理中国企业只能用中国式的管理模式。海尔制定的公式是：日本管理(团队意识和吃苦精神)+美国管理(个性舒展和创新竞争)+中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式，这是海尔的领导力内涵所在。把实现管理的“最高层次自主管理”作为自己的目标，说：“海尔的管理并不是为了达到某个数字标准，而是提升整个企业的凝聚力，增强每个职工的责任感。”
联想：领导力内涵之接班人培养领导力
联想集团将担子全部交给了这位老帅在2年前老骥伏枥，重掌联想大旗，而现在联想将业绩各项指标一路看好的情况下选择了“隐退”，联想在接班人的培养方面可谓煞费了一番苦心。从将联想一拆为二，五大少帅各显其能，依然形成了联想系强大的接班人体系。
在企业接班人培养方面，联想谋划深远，五大少帅均受到公司的重视。以前媒体所称的接班人，实际上只是在联想集团如此，究竟谁会成为整个联想系的“大家长”，虽然外界猜测频频，但是联想对此仍是保持缄默。
华为：领导力内涵之文化制胜领导力
华为的发展速度很快，但公司不希望是低效率的外延式的扩张，而是希望“人员的增长要低于产值和利润的增长”，希望是通过内部挖潜、提高效率来实现效益的增长，同时又“不能让雷锋吃亏”。那怎么办呢?“减人、增效、涨工资”三个精炼的词汇，就说明了华为想要追求的一切。在前所未遇的困难面前，在重大变革推进的关键环节，人们总是习惯性地表现出畏惧、逃避甚至是抵制。
每当遇到这种情况，华为总是会在恰当的时机“跳”将出来，用生动的语言向大家解释，以美好的前景给大家打气。“烧不死的鸟是凤凰”便是一例，它被用来肯定一位在“内部集体大辞职”后被“发配”到山东，然后又忍辱负重、积极开拓并最终创造了辉煌业绩的市场部经理的感人事迹。学习网
多年来，华为所提出的口号往往都很实在，因此常有人说是“灰色的”。但是，华为的员工们都觉得很亲切、很现实，于是就跟着做了起来。这些宣教的效果经过一段时间的积累、沉淀与叠加，就在潜移默化之中影响了员工的精神面貌，确保了华为的健康发展，并逐渐形成了华为的企业文化，而这正是华为所想要的。
总结
真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第一个层次。真正优秀企业企业中的领导人要像海尔一样创新，像联想一样深远谋划，像华为一样文化制胜。
来源：价值中国网
