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解读领导力的本源

    | Tags标签: , 未名网 发表于 2012-09-21

谈到领导力,习惯于图形思维的我总会想到一幅画面:有一个人在前面领跑,后面许多人亦步亦趋。为什么大家会跟着跑,或者说领导力的本源是什么?

在微博上询问大家关于领导力的看法,有人说是人格魅力、人品,有人说是管理自己,然后影响他人的思维模式和行为习惯,有人说是正确抉择然后调配资源去执行的能力,也有人说对自己狠一点就是领导力。可谓众说纷纭。

可是,我想追寻的是,到底什么原因让追随者愿意把自己的时间、青春、职业前途,甚至生命都交给领导者。试想在战场上,多少战士明知自己面临的使命会以生命为代价,但他们依然愿意追随指挥官从容赴死。这些战士为何如此奋不顾身呢?难道只是因为将军的人格魅力吗?

1963年,马丁·路德金在林肯纪念堂发表著名的演说《我有一个梦想》(I Have a Dream)时,没有发邀请函,也没有做声势浩大的宣传,却有25万人到现场聆听。为什么?大家仅仅是为了娱乐,还是因为马丁多么得富有学识和魅力?当然不是!是因为《我有一个梦想》的主题引起了大家内心的共鸣,或者说,马丁·路德金的心声和追随者内心的固有频率相似,引发了共鸣甚至共振。25万人不是为了马丁·路德金而来,而是为了他们自己内心的频率而来。这个频率就是他们的价值观。追随者是为了深藏于自己内心的价值观而追随。

不是吗?战士们相信,为国捐躯是多么得崇高,为了这个价值观的共鸣,他们愿意追随,甚至献出自己的生命。运动场上拼搏的运动员们,则相信荣誉——团队的荣誉、国家的荣誉,他们付出毕生的努力,为的就是捧起奖杯、升起国旗、奏响国歌的那一刻。

在和平时期的企业里,有人愿意追随某个领导者去创业,“赌”上自己职业生涯的黄金时期;有人愿意加入某个团队,披星戴月,承受工作的艰辛和压力。这就是价值观共鸣产生的力量。

成功的领导者拥有众多追随者,正是因为他们用自己的言行传达了自己的价值观,使追随者产生了共鸣。这才是领导力的本源。所谓强大的领导力,就是能够激发强大的共鸣;所谓领导力发展,就是提高创造共鸣的能力。

最近很时髦的真我领导力(Authentic Leadership),不也正是领导者通过一致的言行,不断宣扬“我坚信,我坚信……”,来创造共鸣,从而吸引追随者吗?所以,领导力的核心就是价值观。缺失了这个核心,哪怕你武功超群,专业技能一流,能言善辩,甚至精于战略规划或执行,大家也会没感觉,不愿意跟你走。

在实践中,许多公司的领导者都意识到了价值观和企业文化的重要性,有些优秀的领导者甚至说,做企业其实就是做文化,企业竞争最终是文化的竞争。很多企业都把企业文化描述出来,挂在墙上。问题是,这些文化是否写进了员工的心里?是否创造了共鸣?

如果我们没有去挖掘员工对价值观的共鸣,每天做的只是了解他人的性格特点,学习管理技能,培养战略思维和沟通能力,提高情商和软技能,等等,那就无法让优秀人才跟随我们,因为这不是领导力。

价值观很重要,但通常比较形而上,或者说比较“虚”,难以捉摸。正如优秀的高尔夫球手知道在什么情况下应该使用哪种球杆,领导者也需要准确地根据不同的环境和状态把握好各方面的平衡,从这一点来说,领导力是因势而异的,更是一种艺术。

因此,我们可以把领导力定义为:“领导力是通过激发追随者价值观的共鸣以达成目标的能力。”其中的三个要素是激发共鸣、追随、达成目标。激发价值观的共鸣正是领导力的本源。

作者:林光明  来源:商业评论网