用性格优势提升领导力

近日，AD领导力研究院课程总监李卓汐与首席讲师秦浩洋，应邀为亚洲最大的某新能源集团300余名中层经理连续做了16场《用24种性格优势提升领导力》的工作坊。

“更多地看到我们的人格优势，并用人格优势提升我们的人生”。这是积极心理学创始人赛里格曼的主要观点之一，也是积极心理学研究的重点之一。赛里格曼与他的团队经过长时间的研究归纳总结了人类的6种美德与24种人格优势。

AD领导力全球首推的课程《用24种性格优势提升领导力》，立足管理者的个人性格优势，帮助他们在工作中把自己的优势发挥到极致，以提升领导力与工作业绩。

懂得自己优势的人更健康和自信

为什么要懂得使用优势呢?每个人都必须理解自己的性格优势，不知道自己的性格优势就如同猎人手里没有枪。我们在使用优势达到人生目标的时候，是生理与心理的双重满足，从心理学上说使用优势满足了我们自主权，关系，胜任力方面的需求;从生理方面来说，使用优势让我们的情绪佳、身体健康。

《用24种性格优势提升领导力》不仅帮助管理者认知自己的优势，而且帮助他们深刻理解这些优势给你带来的人生裨益。比如，你说你打篮球好，其实意味着你拥有坚持、团队精神，自我控制等诸多优势。看到自己已然拥有这么多优势，人是自信而充满干劲的。

优势轮助力理解自己的优势

    上面的优势轮让你对自己的优势能带来什么益处有了更充分认识。

如果你在左边象限的优势很多，说明你是一个人际沟通很好的人。

如果你在右边象限的优势很多，说明你是一个内涵丰富的人。

如果你在下面象限的优势很多，说明你是一个心理非常健康的人。

如果你在上面象限的优势很多，说明那你是一个思考能力很强的人。

思考能力与心理活动的区别在于，心理活动是思维活动的基础，心理活动是长期形成的，思维活动是一种短期行为。心理活动不由自己控制，思维活动由自己控制。

培养人格优势提升你的领导力

要成为一个理想式管理者，必须具备执行力、影响力、建立关系的能力、战略思维的能力。只有相应的人格优势才能支持这四项核心能力的建立。

    而赛里格曼在如何发展和培养各个人格优势上做了具体的阐述。以四项核心能力中高频出现的洞察力举例，赛里格曼的团队给出了如下的培养方法：

1.每周用两句话去解释你目前的生活和工作状况。

2.明确你目前做出的5个行为或者决定对于你生活或者工作的意义所在。

3.在工作中找到一个智慧的导师，观察他，确认他能给你什么启迪。

4.当别人寻求帮助的时候给出真诚的建议。

5.对于你觉得矛盾或者棘手问题，特意留出时间去思考和分析。

6.发展不同领域的朋友，他们能在不同领域给你专业意见。就像建立一个个人私董会。

我们在课上会引导学员针对自己的亟需发展的人格优势，找到相应的建立人格优势的方法。

性格优势与用人

而且人格优势理论还可以帮助管理者把员工放到最适合的岗位上去：

关系导向的工作需要员工的优势是：爱，善良，社交能力

研究和创新的工作需要员工的优势是：爱学习，好奇

任务导向、总要在最后期限完成任务的工作需要员工的优势是：谨慎坚韧

通过这个工作坊集团的300余名中层经理深刻理解了自己的优势，每位中层经理都在李卓汐和秦浩洋老师的带领下制订了自己的优势发展与使用计划。通过优势使用计划，帮助大家梳理了自己已经拥有的优势，以及如何在目前的工作中最大程度地发挥这些优势以提升绩效。优势发展计划是针对目前岗位需要而经理们还不具备的优势，进行发展和培养的个人计划。