中学生综合实践活动联盟            中学生领导力开发研究中心            国际服务学习研究中心            未名网

领导力21法则(下)

    | Tags标签: , , , 未名网 发表于 2015-05-15

220400cz2ncg2jg126bcwd       

        美国的约翰·麦克斯韦尔(John C.Maxwell)是享誉美国的领导力和人际关系大师,20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能。每年在全球各地发表有关领导力的讲演,听众多达几十万,其中包括财富500强企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。他还是最大影响力俱乐部、音久集团等多家公司的创始人。其所著《领导力21法则》、《360度领导》、《真正的成功》等都是风靡全球的畅销书。

        约翰在《领导力21法则》一书中写道领导力就是领导力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……” 称这是他多年来学到的最重要的真理之一,书中讲述的21法则是可以学习的,可以单独使用,有后果的,都是领导力的基础。可以用来训练提升领导力。

追随这些法则,人们就会追随你。

 

       第十一章. 核心圈法则。核心圈的水平足以决定你的成败。

1. 领袖的潜力是否能发挥,取决于核心成员的素质。
2.
当我们有了高素质的同工,我们的潜力就突飞猛进。3.领袖身边的核心圈足以影响领袖,以及影响整个组织潜力的发挥。
3.
领袖在群体中能够慧眼识英雄,并帮助成员发现自己也可以成就大事。
4.
选择积极开放的人,对未来是最有回收收益的。
5.
身居高位是孤单的,你最好带个人同行。
6.
聘用最佳人才,竭尽所能训练他们,并将自己的一切倾囊相授。
7.
成功不是来自于你知道什么,而是来自于你认识什么样的人,以及你如何向这些人表达你自己。

第十二章. 授权法则。有安全感的领袖才肯授权他人。

1.唯有具有安全感的领袖才肯授权他人。
2.
你如果想做个成功的领袖,就必须懂得授权。
3.
人才是否能发挥潜能,决定于领袖的授权能力。
4.
唯有当你愿意把功劳归给别人时,才会成就真正伟大的事业。
5.
授权是大有力量的,不仅是为那被栽培的,而且也为那栽培他人的。助人提升能力会使你也受到尊敬。

第十三章. 增值法则。名师出高徒,只有领袖才能带出领袖。

1.领导的原则就像这样,你要压低别人,就得与他们一起低下去。
2.
唯有领袖才能带出领袖。
3.
如果你想继续成长而成为一个领袖,就得像我一样花时间与最优秀的领袖在一起。
4.
栽培其他领袖的唯一方法,就是使你自己成为更好的领袖。

第十四章.接纳法则。要人们认同你的想法,必须先让他们接受你这个人。

1.甘地最大的特色不在于他这么快就成为独立运动的领袖,而在于他能成功激励人们争取自由的目标。
2.
领袖先找到目标,然后才找到一群跟随者。一般人却是先找到了领袖,然后才认同领袖的目标。
3.
人们先是拥护一位领袖,接着才拥护领袖的目标。
4.
人们已经确信她的能力,接纳她这个人,自然就预备接受她所提出的新目标。
5.
人们一旦拥护某人,就乐意跟随他的目标,人们乐意追随那些他们认同的人。

第十五章.致胜法则。领袖必须为他的团队找出一条致胜之路。

1.危机似乎能将领袖身上最好或最坏的特质逼出来。
2.
伟大的领袖在压力下最能发挥能力,而使他们的特质得以浮现出来。
3.
领袖总能找到方法带领自己的队伍迈向成功。
4.
如果成员各有自己的打算,这样的团队绝对不可能赢得冠军。
5.
所有实践致胜法则的领袖都没有退而求其次的计划。这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。

第十六章.动能法则。动能是领袖最好的朋友。

1.唯有那些能够引发他人动力的领袖才能够创造出动能。
2..
有了足够的动能,几乎就能促成任何事的改变。

第十七章.优先次序法则。领袖们必须明白,忙碌不见得就会有成就。

1.领袖就是攀上最高树梢,仔细勘察全景,然后敢大声宣布走错树林了!的人。——柯维。
2.
许多东西会吸引我的眼睛,但是只有少数几件能吸引我的心。——雷德蒙。
3.
唯有当你的手下专注于真正重要的事项时,才能取得真正的成功。

第十八章.“”“法则。领袖必须知道先然后才能有

1.舍得法则说明了:你必须先有所舍,才能更上一层楼。
2.
领导就是树立榜样,当你身处领导地位时人们会仿效你的每一个动作。
3.
当领导者一定得牺牲。而这种牺牲是一种持续的过程,并非只是一次的付出而已。
4.
当你成为一位领袖时,就失去了为自己打算的权利。
5.
哲学家兼诗人艾默生说过:你失去的一切,会从其他方面得到补偿。而你所得到的一切,也必须付出一些代价来换取。

第十九章.时机法则。掌握时机与善用策略同样重要。

1.领袖如果一再显出他缺乏良好的判断力,哪怕犯得不过是些小错,人们还是会开始觉得,如果继续接受此人领导,那才是真正的错误。
2.
当适当的领袖配上正确的时机,令人振奋的结果就必会产生。
3.
了解情况并知道步骤并不足以使你的领导获得成功,唯有在正确的时机执行正确的行动才能带来成功。

第二十章.爆炸性倍增法则。培养追随者,得到相加的效果;培养领导者,得到相乘倍增的效果。

1.任何遵循爆炸性的倍增法则的领袖,将从追随者的成长模式转换为领导者的成长模式。

第二十一章.传承法则。一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。

1.领导力是无法委托别人来发挥的,你如果不运用它,就得放弃它。——葛维达。
2.
就像球队,教练需要一群好球员才能赢,同样,一个团体需要一群好领袖才能成功。
3.
无论一个领袖多么能干,他绝对无法孤军奋战。
4.
成功不是看你眼前接手做什么,而是看你身后留下了的是什么。

 

      结语:凡事之兴衰成败皆系于领导力

  

等您坐沙发呢!