《领导力21法则》是世界级领导力大师、人际关系导师，《领导力黄金》、《360度领导》作者，约翰·麦克斯韦尔（John C.Maxwell）的力作！
这是一本有力的，不受时空限制的领导原则集锦。如果你希望自己成为出色的领导者，这些原则是你必须要遵循的。
在每一章里，约翰直击领导法则的核心，他借着他人的成功和借鉴，让你看到你该怎样把这些原则应用在自己的生活中。你可以实践每一个法则。如果你是一个成功的学习者，你就能够学会这21个法则并能把它们付诸于行动。
书中满载着盼望、方向、勉励和具体的步骤。它的每一个法则都有具体的明确的方向，给一个好学者提供必要的工具，完成他的领导角色。
追随这些法则，人们就会追随你。
第一章．盖子法则。领导能力决定一个人办事的成效水平。
1. 你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响力，就需要更大的影响力。
2.领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高；反之，团体的发展潜力便会受到限制。
3.个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。
第二章．影响力法则。衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。
１．当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。
２．头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。
３．要成为一个领袖，不仅自己必须带头在前面走，而且还得有人愿意跟随身后。
４．职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用。－胡佛
ａ．领导能力其实就是影响力。
ｂ．领导是指影响别人来跟随自己，而管理则专指维系系统及其流程。
ｃ．智商高并不一定懂得领导。
ｄ．影响力的本质在于号召他人起而参与。－史翠特。
ｅ．凡自认为在带头走却没有人跟随的，只不过在闲逛而已。
第三章．过程法则。领导力来自日积月累而非一日之功。
１．成为一位领袖就像在股票市场进行成功的投资，如果你期待一夜致富，保证不会成功。
２．许多人因为不知道自己有所不知，以致潜能无法发展。
３．开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。
４．人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。——狄斯雷利。
５．拳王并非在赛场上诞生，他们只不过是在那里受到公开的肯定。
ａ．好领袖都是学习者。
ｂ．领袖不是一天养成的，必须投入毕生的功夫才能成就。
第四章．导航法则。谁都可以掌舵，但唯有领袖才会设定航线。
１．由于他不晓得导航法则，致使整个团队全军覆没。
２．所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，且比别人早一步先看到。——艾姆斯。
３．不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
４．阻挠计划成功的主要障碍是：人心害怕改变、无知、对未来惶恐，以及缺乏想象力。
５．一个计划是否被接纳，得到支持并获得成功，其主要原因并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。
ａ．虽然看来任何人都可以掌舵，但唯有真正的领袖才能画出团队的正确航线，这就是“导航法则”。
ｂ．一个好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌控。——杰克．韦尔奇。
ｃ．导航法则的秘诀是：做好预备工作。
ｄ．善于导航的人才能把人带到目的地。
第五章．哈顿法则。真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
１．真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。
２．掌有实权就像做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，那么，你显然不是个淑女。——撒切尔夫人。
３．如果你发现领导会议的人不是众人听从的那一位，那这位领导会议的人就不是真正的领袖。
４．领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位。
５．真正领导力的发挥可从跟随者身上看出来。
６．人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。
真领袖的必备条件：
ａ．品格——他的本质。真正的领导始于内心。
ｂ．关系——他都结交些什么人。当你有了追随者，才算得上是领袖。
ｃ．知识——他懂得多少。领袖要有丰富的知识与资讯。
ｄ．直觉——他感受到什么。
ｅ．经验——他曾经走过什么路。
ｆ．过去的成就——他曾经实现过什么目标。
ｇ．能力——他能够做什么。跟随者最关心的，莫过于一个领袖能领导他们做出什么。
第六章．根基法则。信任乃是领导的根基。
１．论及领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。
２．欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种特质的典范。
３．品格能够造就信任，信任是领导的根基，这就是“根基法则”。
４．每个人的成就都无法超越他的品格上限。——摩雷。
５．领袖如何得到他人的尊敬？秘诀在于他常常做出明智的决定、愿意坦诚自己的错误，又把跟随者以及组织的利益摆在自己的利益之上。
６．只有一样东西能跟随哀悼者回家，而不被埋葬，那就是逝者生前的品格。——米勒。
７．没有任何领袖可以失信于人，却同时又期待能够继续影响民众。信任乃是领导的根基，严重触犯“根基法则”，你的领袖生涯就走向终点了。
ａ．领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍弃策略。
第七章．敬佩法则。人们只想跟随比自己强的领袖。
１．当人们把人视为个人尊敬时，他们仰慕她；把她视为朋友尊敬时，他们真心爱她；把她视为领袖尊敬时，他们心甘情愿追随她。
２．通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。
３．领袖一定要知道他所知道的，并且能够向他所认识之人清楚表达这一点。——蓝道尔。
ａ．领导力高达９或１０的人不可能跟随一位领导力只有７的人，这就是领导力运作的法则，也就是敬佩法则的秘诀。
第八章．直觉法则。领袖善用领导的直觉来评估每一件事。
1.领袖必须洞察情景，并直觉地知道该以什么战术来应对。
2.他因有绝佳的领导直觉以及行动能力，所以每次总能化险为夷。
3.部下需要一个明确的目标以鼓舞振奋他们。
4.先天的能力与后天习得的技巧，会在领袖身上创造出一种先知先觉的本能反应。
5.渴望成功的领袖会使他手中的资产与资源发挥最大的用途，使他的组织获益。
6.你是个怎样的人，就有怎样的眼界。
7.每当领袖面对一个难题时，他会自然地使用“直觉法则”来衡量状况，并且设法化解它。
8.他知道如果不换领导层，公司就不可能改善。
a.一个人如果不肯彻底又真诚地面对及克服自己的缺点，他绝对成不了大事。——罗威尔。
b.说真的，领导是艺术成分多过科学成分的一种职业，领导的原理是恒久不变的，但随着不同的领袖和情况，这些原理的应用却是各有巧妙，这就是为什么领导需要直觉。
第九章. 磁力法则。物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你。
1.你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。
2.一个领袖可以出去网罗与他不一样的人才，投入他的团队，但他们绝不是他自然而然吸引而来的。
3.如果你认为你的跟随者太消极，那么，你最好先检查自己的态度。
4.人们会被吸引到与他们有类似价值观的领袖身边。
5.如果你认为属下应该有更好的素质，那么这应该是你提升自我素质的时候了。
第十章. 亲和力法则。领袖知道，得人之前，必先得其心。
1.除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。先争取人心，而后才能诉诸理智。
2.当彼此间有了更强的人际关系和亲和感，跟随者就愿意帮助他的领袖。
3.与人群中建立亲和力的秘诀是把他们当成不同的个体来看待。
4.人们不在乎你多有学问，除非他们先知道你有多在乎他们。
