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领导力21法则(上)

    | Tags标签: , , , 未名网 发表于 2015-05-14

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《领导力21法则》是世界级领导力大师、人际关系导师,《领导力黄金》、《360度领导》作者,约翰·麦克斯韦尔(John C.Maxwell)的力作!

这是一本有力的,不受时空限制的领导原则集锦。如果你希望自己成为出色的领导者,这些原则是你必须要遵循的。

在每一章里,约翰直击领导法则的核心,他借着他人的成功和借鉴,让你看到你该怎样把这些原则应用在自己的生活中。你可以实践每一个法则。如果你是一个成功的学习者,你就能够学会这21个法则并能把它们付诸于行动。

书中满载着盼望、方向、勉励和具体的步骤。它的每一个法则都有具体的明确的方向,给一个好学者提供必要的工具,完成他的领导角色。

追随这些法则,人们就会追随你。

 

       第一章.盖子法则。领导能力决定一个人办事的成效水平。

1. 你想爬得越高,就越需要领导力;你想发挥更大的影响力,就需要更大的影响力。
2.
领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强,锅盖就高;反之,团体的发展潜力便会受到限制。
3.
个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。

第二章.影响力法则。衡量一个人的领导力,全看他所发出的影响力。

1.当人们愿意跟随你,哪怕只是出于好奇,都足以表示出你已经是一个优秀的领导者,散发出领导的魅力。
2.头衔唯一能买到的是一点点时间,使你有机会增加自己的影响力,或者,毁掉它。
3.要成为一个领袖,不仅自己必须带头在前面走,而且还得有人愿意跟随身后。
4.职位不能叫一个人发挥领导力,反而是一个领导人能使职位发挥作用。-胡佛
a.领导能力其实就是影响力。
b.领导是指影响别人来跟随自己,而管理则专指维系系统及其流程。
c.智商高并不一定懂得领导。
d.影响力的本质在于号召他人起而参与。-史翠特。
e.凡自认为在带头走却没有人跟随的,只不过在闲逛而已。

第三章.过程法则。领导力来自日积月累而非一日之功。

1.成为一位领袖就像在股票市场进行成功的投资,如果你期待一夜致富,保证不会成功。

2.许多人因为不知道自己有所不知,以致潜能无法发展。
3.开始察觉自己对事实的无知,乃是迈向知的一大步。
4.人的一生中,成功的秘诀是当机会来临时,你已经准备好自己。——狄斯雷利。
5.拳王并非在赛场上诞生,他们只不过是在那里受到公开的肯定。
a.好领袖都是学习者。
b.领袖不是一天养成的,必须投入毕生的功夫才能成就。

第四章.导航法则。谁都可以掌舵,但唯有领袖才会设定航线。

1.由于他不晓得导航法则,致使整个团队全军覆没。
2.所谓领袖,即是看得比别人仔细,比别人远,且比别人早一步先看到。——艾姆斯。
3.不管你过去经验多么丰富,仍然无法预知现今一切的状况。
4.阻挠计划成功的主要障碍是:人心害怕改变、无知、对未来惶恐,以及缺乏想象力。
5.一个计划是否被接纳,得到支持并获得成功,其主要原因并不在于计划有多大,而是它的领袖有多好。
a.虽然看来任何人都可以掌舵,但唯有真正的领袖才能画出团队的正确航线,这就是导航法则
b.一个好的领袖会一直专注在焦点上,掌握你的方向胜于被方向掌控。——杰克.韦尔奇。

c.导航法则的秘诀是:做好预备工作。
d.善于导航的人才能把人带到目的地。

第五章.哈顿法则。真正的领袖一开口,人们就洗耳恭听。

1.真正的领袖拥有权力,而不单是拥有职位。
2.掌有实权就像做淑女一样,如果你得提醒人尊重你是个淑女,那么,你显然不是个淑女。——撒切尔夫人。
3.如果你发现领导会议的人不是众人听从的那一位,那这位领导会议的人就不是真正的领袖。
4.领袖真正的考验不在于开始时的地位,乃在于结束时的地位。
5.真正领导力的发挥可从跟随者身上看出来。
6.人们倾听,不见得因为话语中所含的真理或信息,而是因为他们敬重说话的人。
真领袖的必备条件:
a.品格——他的本质。真正的领导始于内心。
b.关系——他都结交些什么人。当你有了追随者,才算得上是领袖。
c.知识——他懂得多少。领袖要有丰富的知识与资讯。
d.直觉——他感受到什么。
e.经验——他曾经走过什么路。
f.过去的成就——他曾经实现过什么目标。
g.能力——他能够做什么。跟随者最关心的,莫过于一个领袖能领导他们做出什么。

第六章.根基法则。信任乃是领导的根基。

1.论及领导,不管你带领这群人有多久,你绝对不能取巧走捷径。
2.欲取得人们的信任,领袖必须是:能力、关系和品格这几种特质的典范。
3.品格能够造就信任,信任是领导的根基,这就是根基法则
4.每个人的成就都无法超越他的品格上限。——摩雷。
5.领袖如何得到他人的尊敬?秘诀在于他常常做出明智的决定、愿意坦诚自己的错误,又把跟随者以及组织的利益摆在自己的利益之上。
6.只有一样东西能跟随哀悼者回家,而不被埋葬,那就是逝者生前的品格。——米勒。
7.没有任何领袖可以失信于人,却同时又期待能够继续影响民众。信任乃是领导的根基,严重触犯根基法则,你的领袖生涯就走向终点了。
a.领导就是策略与品格二者的有效结合,然而,如果须二者舍其一,宁可舍弃策略。

第七章.敬佩法则。人们只想跟随比自己强的领袖。

1.当人们把人视为个人尊敬时,他们仰慕她;把她视为朋友尊敬时,他们真心爱她;把她视为领袖尊敬时,他们心甘情愿追随她。
2.通常一个人的领导能力越高,就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。
3.领袖一定要知道他所知道的,并且能够向他所认识之人清楚表达这一点。——蓝道尔。
a.领导力高达9或10的人不可能跟随一位领导力只有7的人,这就是领导力运作的法则,也就是敬佩法则的秘诀。

第八章.直觉法则。领袖善用领导的直觉来评估每一件事。

1.领袖必须洞察情景,并直觉地知道该以什么战术来应对。
2.
他因有绝佳的领导直觉以及行动能力,所以每次总能化险为夷。
3.
部下需要一个明确的目标以鼓舞振奋他们。
4.
先天的能力与后天习得的技巧,会在领袖身上创造出一种先知先觉的本能反应。
5.
渴望成功的领袖会使他手中的资产与资源发挥最大的用途,使他的组织获益。
6.
你是个怎样的人,就有怎样的眼界。
7.
每当领袖面对一个难题时,他会自然地使用直觉法则来衡量状况,并且设法化解它。

8.他知道如果不换领导层,公司就不可能改善。
a.
一个人如果不肯彻底又真诚地面对及克服自己的缺点,他绝对成不了大事。——罗威尔。
b.
说真的,领导是艺术成分多过科学成分的一种职业,领导的原理是恒久不变的,但随着不同的领袖和情况,这些原理的应用却是各有巧妙,这就是为什么领导需要直觉。

第九章. 磁力法则。物以类聚,你是怎样的人,就吸引怎样的人来跟随你。

1.你找到的人未必是你想要的,而是你自己是怎样的人,就会吸引怎样的人来跟随你。
2.
一个领袖可以出去网罗与他不一样的人才,投入他的团队,但他们绝不是他自然而然吸引而来的。
3.
如果你认为你的跟随者太消极,那么,你最好先检查自己的态度。
4.
人们会被吸引到与他们有类似价值观的领袖身边。
5.
如果你认为属下应该有更好的素质,那么这应该是你提升自我素质的时候了。

第十章. 亲和力法则。领袖知道,得人之前,必先得其心。

1.除非你先感动人心,否则无法叫人付诸行动。先争取人心,而后才能诉诸理智。
2.
当彼此间有了更强的人际关系和亲和感,跟随者就愿意帮助他的领袖。
3.
与人群中建立亲和力的秘诀是把他们当成不同的个体来看待。
4.
人们不在乎你多有学问,除非他们先知道你有多在乎他们。